內(nèi)部規(guī)章制度方面，一般用工單位都會(huì)要求派遣員工遵守和正式員工一樣的員工守則，但這部分最好組織一次培訓(xùn)或者以告知書等方式向派遣員工明示。
績(jī)效管理制度，用工單位應(yīng)建立一套科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)勞務(wù)派遣員工的工作進(jìn)行定期考核。評(píng)估指標(biāo)可以包括工作完成質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度等方面，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，用工單位要與勞務(wù)派遣公司保持良好的溝通,及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，使雙方能夠共同努力提高員工的工作表現(xiàn)。
薪酬發(fā)放上，一般通過(guò)派遣機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。每個(gè)月派遣機(jī)構(gòu)會(huì)給到用工單位對(duì)賬單，用工單位核對(duì)后按時(shí)向派遣機(jī)構(gòu)支付即可。企業(yè)不能自己給派遣員工發(fā)工資績(jī)效等，以免在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)被認(rèn)定為與企業(yè)存在實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)關(guān)系。除了合法的薪酬支付外，用工單位還應(yīng)為勞務(wù)派遣員工提供其他福利待遇，如帶薪休假、社保和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。
同時(shí)，用工單位可以與勞務(wù)派遣公司合作，為損工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和滿意度。
福利方面，實(shí)物福利比如中秋節(jié)月餅，端午節(jié)粽子什么的。用工單位給不給派遣員工發(fā)就看企業(yè)自己的決策了。但考慮人文關(guān)懷什么的，建議還是一視同仁。實(shí)物類福利可以由企業(yè)自行發(fā)放，現(xiàn)金類的建議還是經(jīng)派遣機(jī)構(gòu)的手來(lái)發(fā)。
報(bào)銷方面，大部分派遣機(jī)構(gòu)不希望走派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放，金額不大且零碎，可以考慮企業(yè)自己在報(bào)銷流程中給派遣員工開(kāi)一條口子，或由正式員工代替報(bào)銷。
派遣人員辭職或被派遣單位解聘,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案、辦公、財(cái)物、技術(shù)資料的清理交接工作,并有義務(wù)保守本公司的商業(yè)秘密。
派遣期間，用工單位可根據(jù)工作需要，以及被派遣勞務(wù)人員的技能，可調(diào)整其工作崗位。
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