1.靈活的用工方式：
《勞動合同法》規(guī)定，各單位應(yīng)當與勞動者簽訂無固定期限的勞動合同。如果連續(xù)兩次簽訂固定期限合同，應(yīng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同，這一問題將通過派遣用工的方式有效解決。來解決一些制造業(yè)和信息企業(yè)存在的季節(jié)性用工問題。利用勞務(wù)派遣的用工模式，可以根據(jù)貴單位的實際情況設(shè)立短期臨時就業(yè)、兼職就業(yè)或者承包特殊工作等。
2.降低招聘費用：
用人單位采用勞務(wù)派遣方式，不需要制定招聘計劃和用工計劃，也不需要發(fā)布招聘廣告，只需要根據(jù)單位需要招聘員工數(shù)量、類型、技能和基本條件與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂協(xié)議，所有招聘事項由勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理，無需支付人工費、廣告費等費用。
3.減少人員儲備：
過去，為了面對產(chǎn)品市場日益加速的變化，企業(yè)經(jīng)常采取人員儲備措施，因此企業(yè)中總是有一些剩余人員。自勞務(wù)派遣機構(gòu)成立以來，越來越多的企業(yè)通過勞務(wù)派遣的形式滿足不可預(yù)見的生產(chǎn)波動造成的臨時勞動力需求。這可以降低勞動力成本。
4.節(jié)約人工成本：
由于原有用工制度的慣性，在工資機制中形成了可以上升，不能下降的慣例。但勞務(wù)派遣人員的工資可以根據(jù)市場待遇隨時調(diào)整，用人單位可以根據(jù)勞動力市場的工資指導價格協(xié)商勞動者的工資。當勞動力市場供應(yīng)不足時，企業(yè)可以通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪聘請高技能勞動力，避免企業(yè)內(nèi)部員工的攀比效應(yīng)。相反，當勞動力市場供應(yīng)充足時，用人單位可以通過使用工資較低的勞務(wù)派遣工人來降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省勞動力成本。
5.降低管理成本：
一個單位的復(fù)雜問題就是人事管理。人事管理涉及職工備案建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等。如果采用勞務(wù)派遣的用工方式，就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司將聘請大量有經(jīng)驗的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，為用人單位制定合理的人事管理體系，提高用人單位的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6.員工篩選：
通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，篩選后備人員，可以避免招聘不合格人員，降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有標準化的管理機制，對每個公司的每一次人員需求和辭退原因進行專業(yè)人員歸檔分析，確保下一次就業(yè)需求更有針對性。勞務(wù)派遣公司在滿足一定需求時，將在相關(guān)就業(yè)機構(gòu)和聯(lián)辦學校開設(shè)相應(yīng)的課程進行有針對性的培訓，確保單位的用工質(zhì)量，提高社會就業(yè)率。
7.降低社保費用：
勞務(wù)派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗職工也可享受相應(yīng)的補貼等優(yōu)惠政策。
8.降低爭議風險：
用人單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方不是勞動關(guān)系，因此雙方之間的糾紛不屬于勞動爭議。勞動者提出勞動仲裁申訴的，以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用人單位必要時只能作為第三人的身份參加仲裁活動。因此，它降低了勞動爭議的風險。
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